性質與目標：
敏捷項目管理師(PMI-ACP)認證，由美國項目管理協會(PMI) 於2012年1月推出，不同於當前的項目管理方法論，主張面對詭譎多變的市場，敏捷才是未來專案管理的最佳解答。敏捷式管理透過較短的項目周期和漸進式的需求分析、交付成果驗收等方式，逐步完善所有項目計畫與需求來進行管理。Agile已不再侷限於軟體研發領域，最早從軟體開發產業開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應用到其他非資訊科技專案。CE於2013年起，將最新的「敏捷項目管理師」課程帶入澳門，聘請海外專業導師任教，以期帶來更多更創新的項目管理知識予澳門企業。
內容：
Day 1：敏捷項目管理的運用與軟體開發
l 介紹傳統項目管理與敏捷項目管理的概念差異
l 強化PMBOK的項目管理理論架構結合敏捷項目管理方法
l 以軟體項目為例說明項目與產品之間的關係
l 以敏捷管理運用在軟體項目的程序
l 說明需求管理、組織、溝通、團隊在敏捷項目管理的重要性
l 以IBM Rational工具為例使學員了解工具如何是當應用提升項目的成功機率
Day 2：敏捷項目管理Scrum流程體驗
l Agile實際運用簡介：Best practice實際案例的運用經驗分享，並介紹文件的建立實作Best practice。
l Let's get into SCRUM：六個小時的分組實作，讓與會人員實際運作一次SCRUM流程，體驗SCRUM帶來的效率與運作模式
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