l   文創與行銷項目管理整合、範疇規劃

–        項目整合管理與範疇管理簡介

–        組織型態

–        項目章程

l   文創與行銷項目可行性分析與利害關係者分析

–        項目可行性分析

–        項目利害關係人辨識

–        項目利害關係人分析

–        文創項目

–        文創產業的利害關係者分析

l   文化創意無所不在

–        文創與生活

–        圖像與行銷

l   文創行銷無孔不入

–        案例說明

–        行銷項目的開始—項目起始結合章程

l   項目範疇聲明發展

–        項目範疇與產品範疇

–        交付標的確認

–        項目範疇聲明(Scope Statement)發展

l   文創項目範疇與範例

–        合約與計劃書案例研討

–        需求蒐集的方法應用

l   項目管理計畫書發展

–        項目管理計畫書架構

–        項目管理附屬計畫書

l   範疇及時程基準發展

–        WBS與範疇定義—以文創產業為例

l   請照(造)RUNDOWN來

–        RUNDOWN處處用得到

–        WBS與WORK PACKAGE

–        範例與實作(從大綱到腳本到執行)

l   建立時程基準

–        時程基準之發展與建立

–        網路圖/甘特圖製作及要徑分析

–        發展項目時程及文創媒體產業之運用

l   資源規劃及成本基準發展

–        資源規劃與分配

–        責任指派矩陣(RAM)

–        資源撫平(Resource Leveling)

–        成本基準之發展與建立

–        發展項目預算及文創媒體產業之運用

l   項目人力資源管理，高績效團隊的帶領

–        驢子與紅蘿蔔

–        該怎麼對付他

–        項目品質規劃及文創媒體產業之運用