性質與目標：
本課程旨在介紹建築項目管理的概論，包括國際建築市場策略、發展中及發展國家的建築項目管理、內部建築項目管理道德、人文及文化精髓之所在、合資經營項目及策略性合作、發展跨國企業、法律爭議及化解衝突、風險分析與管理、建築工程的財政風險與對策、文化間的不同、不同文化的人力資源管理及發展國際管理技巧。
內容：
1. 建築項目管理概述
1.1建築項目管理的概念
1.1. 1建築項目的概念
1.2. 2建築項目管理的概念
1.3. 3建築項目管理與建設程序
1.2項目管理的產生與發展
1.2.1項目管理的產生
1.2.2項目管理理論在中國的應用和發展
1.2.3中國推行建築項目管理制度的特點
1.2.4建築項目管理與建立現代企業制度
1.2.5建築項目管理的地位和作用
1.3 建築項目管理的內容與方法
1.3.1建築項目管理的指導思想
1.3.2建築項目管理的內容
1.3.3建築項目管理方法
2. 建築項目管理組織
2.1建築項目管理組織概述
2.1.1建築項管理組織概念
2.1.2建築項目管理組織機構
2.1.3建築項目管理組織機構的設置原則
2.2建築項目管理組織形式
2.2.1確定建築項目管理組織式的指導思想
2.2.2建築項目管理組織的主要形式
2.2.3建築項目管理組織形式的選擇
2.3建築項目經理部的建立
2.3.1建築項目經理部的作用
2.3.2建立建築項目經理部的基本原則
2.3.3建築項目經理部的規模
2.3.4建築項目經理部的部門設置和人員配備
2.3.5建築項目經理部的覺工團組織建設與民主管理
2.3.6建築項目的勞動力管理
2.4建築項目管理制度建立與項目經理部解休
2.4.1建築項目管理制度的作用
2.4.2建立建築項目管理制度的原則
2.4.3建築項目的主要管理制度
2.4.4項目經理部的內外關係協調
2.4.5建築項目經理部的解體
3.建築項目經理
3.1建築項目經理的地位和人員選擇
3.1.1建築項目經理的地位
3.1.2建築項目經理應具備的基本條件
3.1.3建築項目經理的培養與考核
3.1.4建築項目經理的選擇
3.1.5建築項目經理的基本工作和經常性工作
3.1.6對建築項目經理的管理
3.2建築項目經理責任制
3.2.1建築項目經理責任制的概念
3.2.2建築項目經理責任制的作用
3.2.3建築項目經理責任制管理目標確立的原則
3.2.4建築項目經理責任制的主體與重點
3.2.5實行建築項目經理責任制的條件
3.3建築項目經理的責權利
3.3.1建築項目經理的任務與職責
3.3.2建築項目經理的權限
3.3.3建築項目經理的利益
3.4建築項目經理責任制管理目標責任體系的建立與考核
3.4.1建築項目經理責任制管理目標責任體系
3.4.2企業推行和建立項目管理目標責任體系的做法
3.4.3建築項目管理目標責任制的考核
4.建築項目目標控制
4.1建築項管理規劃
4.1.1建築項目管理規劃的概念和特點
4.1.2建築項目管理規劃的內容
4.1.3建築項目管理規劃的編制
4.2建築項目目標控制原理
4.2.1建築項目目標控制的意義
4.2.2建築項目目標控制的基本理論
4.2.3建築項目控制目標的產生與控制概述
4.3建築項目風險管理
4.3.1建築項目中的風險
4.3.2建築項目風險管理
4.4建築項目組織協調
4.4.1組織協調概述
4.4.2建築項目內部關係的組織協調實務
4.4.3建築項目近外層關係的組熾協調
4.4.4建築項目經理部與遠外層關係的組織協調
4.5建築項目目標控制概述
4.5.1建築項目進度控制
4.5.2建築項目質量控制
4.5.3建築項目安全控制
4.5.4建築項目成本控制
5.建築項目現場管理和生產要素管理
5.1建築項目現場管理
5.1.1建築項目現場管理概述
5.1.2建築項目現場管理的內容
5.1.3對建築現場管理的要求
5.2建築項目生產要素管理概述
5.2.1建築項目生產要素管理的概念
5.2.2建築項目生產要素管理的主要環節
5.2.3建築項目生產要素管理的特點
5.3建築項目人力資源管理
5.3.1勞動力的優化配置
5.3.2勞務分包企業
5.3.3勞動力的動態管理
5.4建築項目材料管理和機械設備管理
5.4.1建築項目的材料供應
5.4.2建築項目現場材料管理
5.4.3對建築項目機械設備管理的要求
5.5建築項目資金管理
5.5.1建築項目資金收入與支出的預測及對比
5.5.2建築項目資金的籌措
5.2.3建築項目資金管理要點
5.6建築項目技術管理
5.6.1建築項目技術管理的內容
5.6.2建築項目的主要技術管理制度
5.6.3建築項目的主要技術管理工作
5.6.4建築項目技術管理的組織體系
6.建設工程建築監理
6.1建設工程監理概述
6.1.1建設工程監理的概念
6.1.2建設工程監理的依據和內容
6.1.3建設項目監理程序
6.1.4監理機構與承包人之間的關係
6.2建築準備階段的監理工作及工地例會
6.2.1建築準備階段的監理工作
6.2.2第一次工地會議
6.2.3工地例會
6.3監理機構的目標控制
6.3.1進度控制
6.3.2質量控制
6.3.3造價控制
6.4建築合同管理
6.4.1工程暫停及復工
6.4.2工程變更的管理
6.4.3費用索賠的處理
7.建築項目後期管理
7.1建築項目竣工驗收
7.1.1建築項目竣工驗收的概念
7.1.2建築項目竣工驗收條件和標準
7.1.3建築項目的竣工驗收管理程序和準備
7.1.4建築項目竣工資料
7.1.5竣工驗收管理
7.2建築項目產品回訪與保修
7.2.1建築項目產品回訪與保修的意義
7.2.2建築項目產品保修範圍
7.2.3保修期
7.2.4保修責任與做法
7.2.5回訪實務
7.3建築項目結算
7.3.1建築項目結算的意義
7.3.2工程價款結算方式
7.3.3建築項目結算依據
7.3.4建築項目竣工結算實務
7.3.5材料往來的結算
7.4建築項目管理分析與考核評價
7.4.1建築項目全面分析
7.4.2建築項目單項分析
7.4.3建築項目管理考核與評價
7.5建築項目管理總結與工法
7.5.1建築項目管理總結
7.5.2工法
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